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神準(3558)董事長蔡文河在台灣網通產業打滾30年,10年前創立神準,曾走過2008年金融海嘯的低潮,如今成為台灣網通產業中的佼佼者,蔡文河透露自己有一個夢:希望在中小企業(SMB)市場打造一個具有國際知名度、可長可久的網通品牌;這個夢想什麼時候能夠實現呢?他笑著說:「三年後再來問我吧」。夢想打造全球品牌台灣在消費性電子市場擁有許多家喻戶曉的品牌廠,如友訊(2332)、宏達電(2498)、宏?痋]2353)、華碩(2357)等,在全球市場都占有一席之地;但消費性市場起伏大,對許多科技人來說,搶進企業級產品、工規產品市場,才是穩定毛利的王道。也因此,蔡文河的夢想是在企業市場中打造一個全球知名的台灣品牌。「我一直都希望我去架構一個平台,集合一群有理想、有技術的工程師,大家可以去開創一個台灣品牌。」蔡文河表示,「台灣技術是足夠的,只是台灣公司都不把技術拿來做創新,而是拿來做ODM、OEM代工,為他人作嫁,過去20、30年,台灣都是如此」。100%台灣創新平台蔡文河認為,台灣技術夠、人才夠,只是缺乏創新平台,所以,只要有足夠的研發、創新,就能讓台灣人才在這個平台上一展長才,與國際人才競爭,而不應該總是以低價、cost down(降低成本)去找低價市場。蔡文河滿懷期待地說說:「我希望打造的這個平台,研發、設計100%都會在台灣,這我很堅持。」今年是神準創立第10年,回回首十年燈,蔡文河說,當初成立神準,其實沒有一個人看好。因為「神準從神腦(2450)分割出來時沒賺錢,釋股時一股才14元,也沒人想要!」如今,神準股價站穩200元大關,回首蛻變與成長,蔡文河自已也不勝唏噓。海嘯中求生做代工蔡文河回憶,2000年網路泡沫化後,市場普遍認為台灣網通廠最適合發展的就是「代工」,尤其神準給投資人Startup(新創公司)的印象,很多人都對神準未來發展存疑。蔡文河笑著說:「當時我一直跟人家宣導,台灣網通可以做出一點不一樣的,投想到神準成立第二年,金融海嘯就來了,有夠衰!」蔡文河回憶,金融海嘯時期要做的就是「活下去」,所以,神準成立的第二年,大舉進入ODM、OEM市場。「我那時候也沒什麼骨氣,從以前認識的老朋友那裡接了一些生意來做,先填飽肚子。」蔡文河說,也因為這樣,神準才能從2008年金融海嘯中活下來,只不過那時候神準還小,不可能拿到很好的單子,獲利、毛利都不好;但即使是最差的2008年,神準每股獲利也仍有2元,等到2009年金融海嘯後,神準就開始推出自有品牌產品。自有品牌創高成長神準往自有品牌領域邁進後,2009年起,每年營運都是以20%的速度飛快成長。現在,神準的營運重心逐漸移往自有品牌。蔡文河說,除了幾個10年前對神準不離不棄的客人之外,現在已較少接代工訂單,代工比率逐步下降。「我的夢想、期待就是創造台灣品牌,這個品牌以網通為中心,我希望它在國際上有一個知名度,讓人家一提出來就知道是台灣品牌。」蔡文河強調,台灣有很多消費電子品牌都是一代英雄,但要能在SMB市場立足,才會是一個可長可久的企業。蔡文河已為他夢想中的品牌找好了定位,三年是他的圓夢目標,現在的他已做好準備,且正走在圓夢的康莊大道上。
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